Босс 1 · Представление проекта
Представление
Первый босс сезона. Команда выходит с презентацией и связным рассказом: зачем нужен продукт, кому он нужен и как будет работать.
Защищается очно всей командой; XP (баллы) за этап считаются от одной оценки 0–10 с учётом коэффициента попытки.
Сдача этапа
Материалы команды
Загрузить до 19 сентября, 11:00
Загрузка ссылок доступна вошедшим в аккаунт участникам команды.
Ссылку сохраняет любой участник команды; её видят все. Пустое поле убирает ссылку.
Защита
Запись на слот
Загружаем расписание…
Что за босс
Первый босс — мимик-проектор: глаз-объектив внимательно смотрит на команду, а зубастая щель требует следующий слайд. Чтобы его одолеть, нужно понятно объяснить, кому нужен продукт, какую проблему он решает и как будет работать.
Первый босс-файт (защита проектного этапа) сезона. Команда готовит презентацию проекта и защищает её очно. Презентация — это не только слайды, но и связный рассказ, который отвечает на пять вопросов: зачем создаётся продукт, кто им будет пользоваться, какую пользу он принесёт, на чём будет построен и как будет развиваться.
Главный вопрос босса — «Зачем нужен ваш продукт и как он будет работать?». Если после защиты на него не может ответить человек из зала, босс не побеждён.
Что загружаем
Это минимум, который должен быть выполнен: он же — планка оценки 5. Всё, что сверх него, ищите в шкале ниже.
- Презентация в PPTX или PDF, 9–12 слайдов.
- Внутри — схемы, диаграммы, наброски интерфейсов, а не только текст.
- Ссылку на презентацию загружаем на сайте до дедлайна включительно: блок «Материалы команды» на этой странице или карточка команды. Запись на защиту — в ведомости.
Структура: постановка проблемы → целевая аудитория → решение → технологии → план развития → конкурентный анализ → метрики успеха.
Минимум по пяти аспектам:
- Продукт — цель разработки и хотя бы один сценарий использования готового продукта.
- Польза — названа проблема и то, как её решают сейчас без вас.
- Пользователь — портрет основного пользователя внутри МИЭМ и ВШЭ.
- Технология — назван стек и инструменты, показано понимание, как они применяются в проекте.
- Планирование — план с этапами «Прототип» и «MVP».
Правила боя
- К защите допускаются только команды, загрузившие презентацию до дедлайна.
- Выступает вся команда. Отсутствующие получают 0 и могут защититься на следующей защите с понижающим коэффициентом.
- Пересдач две — на ближайших защитах после основной, с коэффициентами 0.6 и 0.4. Позже работа не принимается.
Типовые грабли
- Слайды читают вслух вместо рассказа. Готовьте выступление отдельно от слайдов и репетируйте заранее.
- «Аналогов нет» — почти всегда означает, что аналоги не искали. Люди уже как-то решают эту проблему; расскажите как.
- Целевая аудитория «все студенты» непроверяема. Назовите конкретного пользователя и оцените, сколько их.
- Стек, выбранный «потому что мы его знаем», — это ответ, но его нужно проговорить честно и показать, что он выдержит задачу.
Как оценивается
Одна оценка от 0 до 10. Учитывается: продукт, польза, пользователь, технология, планирование.
XP = оценка / 10 × 7 XP × коэффициент попытки
Что стоит за каждой оценкой — в «Шкале 0–10» сразу ниже.
Шкала 0–10
Смотрим сразу на все пять аспектов вместе.
- 00 XP
презентации нет или она не про проект: непонятно, что и зачем делает команда.
- 10.7 XP
слайды есть, но ни один аспект не раскрыт: проблема не выявлена, аудитория размыта, стека и плана нет.
- 21.4 XP
продукт назван, но непонятно, как он будет работать. Раскрыты один-два аспекта из пяти, презентация не тянет на формальные требования (объём, схемы).
- 32.1 XP
ясно, какие проблемы решает продукт, но аналоги не разобраны; пользователь — только внутри вуза; технологии базовые, без понимания их роли; план без конкретных этапов. Рассказ = чтение слайдов.
- 42.8 XP
затронуты все пять аспектов, но каждый с оговорками: цель поставлена, но описан один специфический случай; не показано, как проблему решают сейчас; в структуре не хватает конкурентного анализа или метрик успеха.
- 53.5 XP
всё из «Что загружаем» выполнено9–12 слайдов со схемами и полной структурой, цель чёткая и показан сценарий использования, названы проблема и то, как её решают сейчас, есть портрет пользователя в вузе, стек с пониманием применения, план с этапами «Прототип» и «MVP». Выступает вся команда, рассказ связный.
- 64.2 XP
ясны характеристики продукта и несколько вариантов применения; есть обзор аналогов с метриками сравнения; понятно, кто пользователь в вузе и вне его; технологии выбраны с аргументами; в плане видны ключевые функции этапов.
- 74.9 XP
всё на уровне 6, плюс окружение продукта и все его характеристики, назван способ оценки успешности (метрики), план доведён до этапа «MUP», команда уверенно отвечает на вопросы без опоры на текст слайдов.
- 85.6 XP
описаны окружение и ограничения продукта, включая non-goals: что продукт сознательно не делает и почему. Полный обзор аналогов с метриками и способом оценки успешности; аудитория за пределами вуза с оценкой размера; выбор технологий детально обоснован; чёткий план «Прототип → MVP → MUP»; выступление и оформление на высоком уровне.
- 96.3 XP
всё на уровне 8, и обязательно: описаны рынки с аргументированной количественной оценкой аудитории и названы метрики успеха с целевыми значениями и способом измерения. Обоснование стека включает масштабирование, у каждого этапа плана — детальные функции.
- 107 XP
всё на уровне 9, и обязательно: количественная оценка опирается на источники данных или собственные замеры (опрос, интервью с потенциальными пользователями) с результатами в презентации. Выбор технологий сравнивается с альтернативами, план согласован с контрольными точками курса, а рассказ тянет на публичный питч.
Пересдачи
- 1.0 — защита в срок, 19 сентября
- 0.6 — на ближайшем занятии после защиты: уровень 4, 26 сентября (дату подтверждает преподаватель)
- 0.4 — на ближайшем занятии после защиты: уровень 5, 3 октября (дату подтверждает преподаватель)
К защите допускаются команды, загрузившие материалы до дедлайна. Выступает вся команда: отсутствующий получает 0. Отсутствующий может защититься на следующей защите с понижающим коэффициентом. Позже пересдач нет.